مدیریت پیمان
مدیریت پیمان در طراحی و معماری اهمیت بسیاری دارد، زیرا اطمینان از اجرای صحیح و دقیق پروژه‌های ساختمانی را فراهم می‌کند. این نظارت شامل ارزیابی کیفیت کار، پایش پیشرفت پروژه، رفع اشکالات فنی، انطباق با استانداردها و مقررات مربوطه و همچنین مدیریت هزینه‌ها و زمان‌بندی است.
نظارت بر پیمانکاران در این زمینه شامل انجام فعالیت‌هایی مانند:
۱. بررسی و تایید طرح‌ها و نقشه‌های اجرایی پیمانکار.
۲. اطمینان از رعایت استانداردها، مقررات ملی و بین‌المللی، و مشخصات فنی.
۳. بررسی مواد و مصالح استفاده شده در پروژه.
۴. پایش و کنترل کیفیت اجرای کارها و تضمین مطابقت با استانداردهای صنعتی.
۵. رفع نقص‌ها و اشکالات فنی در زمان مناسب.
۶. مدیریت و کنترل هزینه‌ها و زمان‌بندی پروژه.
۷. ارتباط مداوم با پیمانکاران و تیم‌های مرتبط برای رسیدگی به مسائل فنی و اداری.
۸. ارزیابی پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه.
۹. رسیدگی به اختلافات و انتزاعات میان پیمانکار و سایر اراضی مربوطه.
۱۰. ارائه گزارشات دوره‌ای و نهایی به مدیران پروژه و مشتریان.
قابل ذکر است علاوه بر موارد گفته شده،در نظارت بر پیمانکاران به موارد زیل باید توجه ویژه‌ایی داشت که شامل:
۱. اطمینان از اجرای صحیح مراحل ساختمانی، از زمین‌گذاری تا تحویل نهایی.
۲. بررسی و تایید نصب و اجرای سیستم‌های مکانیکی، الکتریکی، و سایر سیستم‌های مربوط به ساختمان.
۳. پایش مطابقت با محیط‌زیست و استفاده از فناوری‌های سبز در ساختمان.
۴. انجام بازرسی‌های مرتبط با ایمنی و بهداشت کارگران.
۵. تضمین رعایت مقررات ایمنی و آتش‌نشانی در ساختمان.
۶. مدیریت روابط بین پیمانکاران، طراحان، مشاوران، و سایر اراضی مرتبط.
۷. اطمینان از اجرای نظام مند مدیریت کیفیت در طول عملیات ساخت.
۸. پیگیری مشکلات فنی و اداری و ارائه راه‌حل‌های مناسب.
۹. اطمینان از انطباق با مقررات محیط‌زیستی و اجرای اقدامات مرتبط با حفاظت از محیط زیست.
۱۰. انجام سایر وظایف مرتبط با نظارت و مدیریت ساختمانی به منظور اجرای موفق پروژه.ی